|
Vztahuje se k |
Vedoucí v těžkých časech: Jak udržet tým motivovaný a konstruktivní8.září » Firemní sociolog V klidných obdobích se může zdát, že tým zvládne fungovat téměř sám. Skutečná role vedoucího se ale ukazuje až ve chvílích, kdy výsledky nejsou ideální, očekávání rostou a tlak sílí. Právě tehdy je na něm, aby dokázal tým provést složitým obdobím, u… Employee Assistance Program - skrytý klíč k vyąąí výkonnosti a loajalitě zaměstnanců11.srpna » Firemní sociolog V prostředí, kde roste tlak na výkon, zrychluje se pracovní tempo a zvyšuje se psychická zátěž, je pro firmy klíčové nejen hledat způsoby, jak udržet produktivitu, ale také jak ochránit zdraví a pohodu svých lidí. Employee Assistance Program (EAP) s… Když si jen myslíme, že si rozumíme: Wishful perceiving bias ve firemní komunikaci a vztazích14.července » Firemní sociolog V každodenním firemním životě je klíčové, aby si zaměstnanci i vedení správně rozuměli, sdíleli společné hodnoty a efektivně spolupracovali. Přesto se často stává, že předpokládáme, že naši kolegové, podřízení nebo nadřízení sdílejí stejné hodnoty a… Když si jen myslíme, že si rozumíme: Wishful perceiving bias ve firemní komunikaci a vztazích7.července » Firemní sociolog V každodenním firemním životě je klíčové, aby si zaměstnanci i vedení správně rozuměli, sdíleli společné hodnoty a efektivně spolupracovali. Přesto se často stává, že předpokládáme, že naši kolegové, podřízení nebo nadřízení sdílejí stejné hodnoty a… Umělá inteligence: Jak překonat obavy a posílit svůj tým23.června » Firemní sociolog Většina firem řeší, jak umělou inteligenci implementovat. Málokterá ale řeší, jaký dopad to má na zaměstnance. Výzkumy ukazují, že bez správného vedení může nasazení AI vést k úzkosti, odlivu talentů i poklesu produktivity. Klíčové je, jak lze AI př… Psychologická bezpečnost: Neviditelný motor inovací ve firmách9.června » Firemní sociolog Většina firem dnes investuje do technologií, automatizace a digitálních nástrojů. Ale skutečnou konkurenční výhodu už neurčují stroje. Určuje ji atmosféra ve firmě – konkrétně to, zda se lidé nebojí otevřeně říkat, co si myslí. Psychologická bezpečn… Zaměstnanecký asistenční program (ZAP): Inovativní benefit pro moderní firmy19.května » Firemní sociolog Zaměstnanecký asistenční program (ZAP) představuje benefit, který se rychle stává standardem ve firemní kultuře nejen v zahraničí, ale i v České republice. Jeho hlavním cílem je podpora zaměstnanců v náročných životních situacích, které mohou negati… Interim management: nástroj pro řízení a rozvoj firem5.května » Firemní sociolog V dnešních organizacích se setkávají pracovníci z pěti různých generací, což přináší nejen rozmanitost pohledů, ale i potenciální zdroje konfliktů. Pochopení podstaty těchto rozdílů, efektivní řízení napětí a strategické využití generační diverzity … Jak porozumět generacím na pracoviąti: Řeąení konfliktů a budování silných týmů napříč věkem28.dubna » Firemní sociolog V dnešních organizacích se setkávají pracovníci z pěti různých generací, což přináší nejen rozmanitost pohledů, ale i potenciální zdroje konfliktů. Pochopení podstaty těchto rozdílů, efektivní řízení napětí a strategické využití generační diverzity … První zkuąenost s vedením lidí7.dubna » Firemní sociolog Pamatujete si, jaké to bylo, když jste poprvé dostali na starost vlastní tým? Ten mix nadšení, nervozity, nejistoty a pocitu odpovědnosti? Pro mnoho nových vedoucích je začátek této cesty plný otazníků. Často se potkáváme s těmi, kteří chtějí být do… Jak se mění svět HR a na co by se firmy měly připravit?24.března » Firemní sociolog Svět práce se neustále vyvíjí a letošní rok není výjimkou. Technologický pokrok, změny v očekávání zaměstnanců a dynamické tržní prostředí nutí personalisty i manažery přizpůsobovat své strategie. Jaké trendy budou v HR dominovat a jak se na ně moho… Když kolega žárlí na vaąe úspěchy: Jak zvládnout nepříjemnou situaci10.března » Firemní sociolog Firma řeší závažný problém. Jedna část vedení má na jeho řešení zcela jiný názor než jiná. Obě se proti sobě „zabetonovaly“ a není nikdo, kdo by je rozsoudil. Patová situace škodí firmě jako celku. Co teď? |
|