Petr Hlušička

Tým funguje, ale něco ho brzdí. Rozhodnutí nepřichází a práce se zpomaluje. Tento článek ukazuje, proč vedoucí někdy váhají a jak nastavit jednoduchý systém, který vrátí týmu tempo i jistotu.

Na první pohled to nemusí vypadat dramaticky. Jeden kolega přestane chodit na společné obědy. Odpovídá stručněji než dříve. Informace sdílí jen v nejnutnější míře a na poradách je spíše ticho. Práce přitom může být stále kvalitní, termíny se plní a …

Nový postup je promyšlený, podložený daty a z pohledu vedení jednoznačně lepší než ten stávající. Přesto se setká s rezervovaností, pochybnostmi nebo tichým odporem. Lidé sice změnu formálně přijmou, ale v praxi se vracejí ke starým návykům. Ne prot…

V každém týmu dříve či později nastane situace, kdy někdo z kolegů prochází náročným obdobím – rozvodem, vážnou nemocí v rodině, vlastní zdravotní komplikací, vyhořením nebo jinou životní krizí. Takové situace nejsou výjimkou, ale běžnou součástí pr…

Na první pohled vše funguje. Čísla sedí, termíny se plní, klienti jsou spokojení. Přesto se něco zadrhává – lidé jsou unavení, méně mluví, přestávají přicházet s nápady a odchody z týmu přicházejí nečekaně. Podívejme se na situaci, kdy výkon a angaž…

Nástup do vedoucí role patří k nejnáročnějším profesním přechodům vůbec. Zvlášť tehdy, když nový manažer přebírá již existující tým se svou historií, vztahy, nevyřčenými pravidly a často i zkušenostmi s předchozím vedením.

Na manažery si stěžujeme často. Jsou přetížení, nedostupní, zahlcení operativou, někdy bez energie, jindy bez odvahy. Přesto právě oni rozhodují o tom, zda lidé ve firmách zůstávají, dávají práci smysl a podávají výkon. Aktuální data však ukazují ne…

Adventní období a konec roku v sobě mají zvláštní kvalitu, kterou během roku často postrádáme. Společnost se na chvíli zpomalí, kalendáře se paradoxně zaplní, ale zároveň vzniká prostor, který nás přirozeně vede k zastavení.

Mnoho organizací proklamuje touhu být inovativní. Vize průlomových nápadů, nových tržních příležitostí či smělých produktových změn zní lákavě a ambiciózně. Přesto se ve firemní realitě opakovaně setkáváme s tím, že přestože lídři chtějí inovace pod…

Neřešené spory mezi kolegy nejsou „jen“ osobní záležitostí — podkopávají výkon, snižují angažovanost a poškozují atmosféru celé organizace. V tomhle praktickém průvodci popisuji, jak konflikt vyvíjí svou dynamiku, jaké signály sledovat, co může děla…

Firemní prostředí a poznatky o něm prochází neustálou proměnou. Očekává se, že vedoucí budou strategičtí, výkonní, empatičtí a zároveň inspirativní – jednoduše perfektní. Realita však ukazuje, že vedení lidí a vedení práce v jedné roli jsou dvě odli…

Dlouho se v korporátním světě věřilo, že opravdový lídr musí být neotřesitelný – racionální, pevný, bez známky emocí. Jenže moderní doba, plná změn, stresu a nejistoty, ukazuje, že právě schopnost projevit empatii a lidskost může být skutečným měřít…