Petr Hlušička

Ve firmách dnes zaměstnanci často zvládnou i náročné změny. Co ale zvládají podstatně hůře, je dlouhodobý pocit nejistoty a nedostatek informací o tom, kam organizace směřuje. Jakmile lidé přestanou věřit budoucnosti firmy, nezačnou odcházet hned – …

Každý vedoucí se s podobnou situací pravděpodobně někdy setkal. V týmu je zaměstnanec, který je odborně schopný, ale téměř každou novou myšlenku doprovází komentářem, proč to nepůjde.

Většina lidí nemá ráda změny. Tak to alespoň často slýcháme. Když se ale podíváme blíže na zkušenosti z firem i výsledky výzkumů, ukazuje se něco jiného. Zaměstnanci většinou neodmítají samotnou změnu. Odmítají nejistotu, která ji doprovází. Období …

Povýšení do vedoucí role bývá pro mnoho lidí jedním z nejvýznamnějších kariérních momentů. Současně jde ale o období, kdy se rozhoduje o tom, zda se z výborného odborníka stane respektovaný lídr. Zahraniční výzkumy dlouhodobě ukazují, že první měsíc…

Mladší generace přináší do firem rychlost, technologickou adaptabilitu a schopnost fungovat v neustále se měnícím prostředí. Současně ale stále častěji narážíme na kratší pozornost, digitální přetížení a vyšší psychickou únavu z neustálého množství …

Růst je cíl, o který většina firem usiluje. Noví klienti, vyšší obrat, rozšiřování týmů. Na první pohled samé pozitivní věci. Jenže právě v období rychlého růstu se často začne objevovat něco, s čím mnoho firem nepočítá – kultura přestává držet krok.

Dostupnost byla dlouho vnímána jako výhoda. Ten, kdo reagoval rychle, byl považován za spolehlivého. Dnes se ale ukazuje, že neustálá dostupnost není znakem výkonu, ale často jeho opakem.

Tým funguje, ale něco ho brzdí. Rozhodnutí nepřichází a práce se zpomaluje. Tento článek ukazuje, proč vedoucí někdy váhají a jak nastavit jednoduchý systém, který vrátí týmu tempo i jistotu.

Na první pohled to nemusí vypadat dramaticky. Jeden kolega přestane chodit na společné obědy. Odpovídá stručněji než dříve. Informace sdílí jen v nejnutnější míře a na poradách je spíše ticho. Práce přitom může být stále kvalitní, termíny se plní a …

Nový postup je promyšlený, podložený daty a z pohledu vedení jednoznačně lepší než ten stávající. Přesto se setká s rezervovaností, pochybnostmi nebo tichým odporem. Lidé sice změnu formálně přijmou, ale v praxi se vracejí ke starým návykům. Ne prot…

V každém týmu dříve či později nastane situace, kdy někdo z kolegů prochází náročným obdobím – rozvodem, vážnou nemocí v rodině, vlastní zdravotní komplikací, vyhořením nebo jinou životní krizí. Takové situace nejsou výjimkou, ale běžnou součástí pr…

Na první pohled vše funguje. Čísla sedí, termíny se plní, klienti jsou spokojení. Přesto se něco zadrhává – lidé jsou unavení, méně mluví, přestávají přicházet s nápady a odchody z týmu přicházejí nečekaně. Podívejme se na situaci, kdy výkon a angaž…