Šéf české Trinity Bank Lapčík chce jít s bankou na burzu a do dvou let hodlá nabízet i hypotéky

Nejmladší tuzemská banka, která vznikla přeměnou z Moravského peněžního ústavu, plánuje lákat movitější lidi střední a starší generace na privátní bankéře a víc financovat malé a střední firmy. "Naše přidaná hodnota bude v tom, že v dnešní době, kdy banky obsluhu přenášejí na technologie, budeme zachovávat osobní přístup a posilovat osobní vztah s klientem," říká Radomír Lapčík, spolumajitel a šéf dozorčí rady Trinity Bank. Do dvou let by chtěli začít nabízet i hypotéky.

HN: Jaké byly hospodářské výsledky Moravského peněžního ústavu za loňský rok a jak si vedla vaše společnost SAB Finance, přes kterou vlastníte bezmála deset procent akcií Trinity Bank?

Auditovaný zisk Moravského peněžního ústavu za loňský rok převýšil 50 milionů korun. Zisk společnosti SAB Finance by měl dosáhnout řádově 100 milionů korun. I s ním jsme spokojeni, protože společnost investovala do dalšího rozvoje, který souvisí především se zamýšlenou zahraniční expanzí.

HN: Po Fiu a Creditas je Moravský peněžní ústav teprve třetí záložnou, které se podařilo získat bankovní licenci. Jak těžké to bylo?

Někdy si říkám, že těžší to může mít jen někdo, kdo chce provozovat atomovou elektrárnu. K získání bankovní licence musíte splňovat stále přísnější podmínky, protože regulace bankovního sektoru neustále přitvrzuje. Je stejná pro celou Evropskou unii a já to prostě bral tak, že ji musíme splnit. Když potřebujete postavit dům, také víte, že bez splnění určitých podmínek to nepůjde. Nikdy jsem proto nevnímal jako nějakou újmu, že nás ČNB tak důkladně prověřuje a že jsme licenci získali až napotřetí. Výsledkem je, že máme kvalitní banku, kvalitní kolegy a se 17procentní kapitálovou přiměřeností jsme připraveni na další rozvoj.

HN: Banky to ale mají stále těžší i kvůli konkurenci. V posledních letech na trh vstoupilo několik nových. Čím chcete nalákat klienty?

Budeme to dělat podobně jako dosud. Na straně vkladů budeme nabízet zajímavé podmínky pro zhodnocení, protože nejsme pod takovým tlakem akcionářů jako banky se zahraničními majiteli. Nyní například nabízíme nejvýhodnější spoření na trhu za úrok 1,18 procenta ročně bez omezení na výši vkladu nebo jiných podmínek. Služby privátních bankéřů chceme směřovat už na lidi s majetkem kolem jednoho milionu korun. Doposud je máme pro klienty s majetkem kolem 2,5 milionu. I tak je to méně, než je běžná hranice kolem pěti milionů korun v bankách.

HN: Bude Trinity Bank jen pro movitější lidi?

Máme i druhý pilíř, ze kterého chceme nové klienty rekrutovat, a to jsou malé a střední firmy. Doposud jsme se zaměřovali především na financování developerských projektů, nyní chceme úvěrování rozšířit i na další odvětví. Plánujeme začít nabízet služby faktoringu a v budoucnu možná i prodej pojištění. Naše přidaná hodnota bude hlavně v tom, že v dnešní době, kdy banky obsluhu klientů přenášejí na technologie, budeme zachovávat osobní přístup a posilovat osobní vztah s klientem. Náš tržní podíl bude malý, v řádu procent. Na větší ani nepomýšlíme.