HR-News.cz

Většina manažerů dokáže přesně říct, jak šlapou stroje nebo kolik zbývá do splnění kvartálních cílů. Když ale dojde na otázku, kdo z týmu má na to převzít vedoucí roli, nebo proč klíčový expert ztrácí motivaci, nastává ticho. Přitom jako HR specialisté a lídři bychom měli být schopni doložit měřitelné výsledky své práce stejně exaktně jako obchodní oddělení. Pojďme se podívat, jak k tomu využít paletu diagnostických nástrojů a proč je „traktor faktor“ důležitější, než si možná připouštíte.

Každoroční bilanční schůzky manažerů s jednotlivými podřízenými organizuje většina firem. Při těchto setkáních se většinou shrne, co se povedlo, co by se naopak mohlo zlepšit a jaké jsou plány na nastávající období. Tyto schůzky jsou také často navázané na otázky mzdy, bonusů a zvyšování mezd. Jak by tyto bilanční schůzky měly probíhat a jak by je měli manažeři vést, aby byly co možná nejpřínosnější pro všechny strany?

Udržet si loajální zákazníky a zaměstnance, získávat nové a rozvíjet konkurenceschopný byznys je strategie mnoha firem. Jednou z cest je zlepšování zákaznické zkušenosti CX a zaměstnanecké zkušenosti EX. Ve vnímání jejich důležitosti jsou však z pohledu managementu firem zásadní rozdíly, EX za CX často pokulhává a obě oblasti nejsou propojené. Dle studie Global Voices of Experience, které se účastnilo přes 1000 CX a EX expertů z celého světa, vyplývá, že 38 % firem neanalyzuje nikdy CX a EX dat…

Ještě před pár lety platila v mnoha firmách jednoduchá rovnice, stabilní práce výměnou za loajalitu. U Generace Z ale tento model přestává fungovat. Nejmladší zaměstnanci vstupující na trh práce mají jiné zkušenosti, jiné priority a jiný vztah k autoritám, času i kariéře. Neznamená to, že by nechtěli pracovat. Znamená to, že od práce očekávají něco jiného než předchozí generace. Zaměstnavatelé, kteří tuto změnu podcení, budou čelit vyšší fluktuaci a ztrátě talentů. Ti, kteří ji pochopí, naopak…

Možná si říkáte, že bolest zad k práci u počítače prostě patří. I já jsem si to kdysi myslela. Až do chvíle, kdy mě ta „běžná bolest“ dohnala až na rehabilitační lůžko v Kladrubech. Pět měsíců v nemocnici, třináct měsíců na neschopence a hrozba operace. Dnes už vím, že to nebyla smůla, ale nepozornost k vlastnímu tělu a podcenění toho, jak vypadalo moje pracoviště. Tuto zkušenost, kterou jsem zaplatila zdravím, vám teď předávám jako návod. Upravte si své prostředí dříve, než vám tělo řekne „…

Nejvyšší soud ČR potvrdil, že zaměstnavatel může při kontrole zaměstnance zkontrolovat obsah pracovního PC. Za jakých podmínek?

Změny na trhu práce už nejsou jen teoretickým pojmem z ekonomických příruček, ale každodenní realitou českých firem. Odchod zkušené generace X, nástup generace Z a stále rostoucí podíl zahraničních pracovníků vytvářejí v týmech dynamiku, na kterou nebyli mnozí manažeři připraveni. Jak v takovém prostředí udržet výkon a nastavit funkční komunikaci? O tom v novém podcastu hovořila Kateřina Lučan, lektorka a koučka společnosti ICT Pro, která se specializuje na programy mezigenerační změny a inkluz…

Zatímco dříve byl marketing pro české firmy strojem na rychlý růst, dnes se čím dál častěji stává nákladovou pastí s klesající účinností. Tradiční výkonnostní strategie narážejí na své přirozené limity: náklady na akvizici rostou napříč obory, pozornost publika je roztříštěná a konverzní poměry stagnují. Mnohé firmy tak fungují v neefektivním cyklu – investují miliony do reklamy, aby přivedly nové klienty, zatímco ti stávající kvůli nedostatkům v servisu potichu odcházejí zadními vrátky. Lukáš…

Plánovat rozpočet na vzdělávání IT týmu je v roce 2026 výzva. Technologie v čele s AI a kyberbezpečností letí dopředu, ale firemní kasy nejsou bezedné. Jak z toho ven? Odpovědi nabídne praktický webinář společnosti ALEF Training center, který se koná ve středu 25. února.

Produktivita a kvantifikovatelné výsledky jsou v mnoha firmách jedním ze základních parametrů, podle kterých se rozhoduje o tom, jestli bude pracovník povýšen do vyšších pozic nebo ne. Typicky se tak vedoucím obchodního oddělení může stát člen týmu, který má ty nejlepší prodejní výsledky. Tento přístup má ale několik úskalí, která si v následujícím článku představíme, a to včetně obávaného „Peterova principu“.

Většina z nás má přirozenou tendenci pomáhat ostatním tím, že jim dáváme „zaručené recepty“ na jejich problémy. Co kdyby ale existovala cesta, jak lidem pomoci najít řešení, které už v sobě dávno mají, jen o něm zatím nevědí? Právě tento princip je srdcem systemického koučování, přístupu, který nemění jen výkon, ale i úhel pohledu na život a práci.

Příprava ročního zúčtování za rok 2025 vyžaduje zohlednění řady zásadních změn, které se promítají do agendy mzdových účtáren v roce 2026. Jubilejní 30. vydání publikace Roční zúčtování daně z příjmů od nakladatelství ANAG se zaměřuje na srozumitelný výklad těchto novinek a nabízí řešení konkrétních situací z každodenní praxe.

Efektivní rozvoj IT specialistů je pro firmy strategickou prioritou, přesto v této oblasti často dochází k fatálním nedorozuměním. V novém podcastu HR News na toto téma hovoří Filip Weiss, vedoucí vzdělávacího centra ALEF Nula. Zatímco technické týmy vyžadují hlubokou odbornost a aktuálnost, personální oddělení musí hlídat rozpočty a efektivitu. Jak z tohoto začarovaného kruhu vystoupit a na co se zaměřit v roce 2026?

V roce 2025 bylo na pracovních portálech skupiny Alma Career zveřejněno 771 465 inzerovaných pozic, meziročně o 5,3 % méně. Zaměstnavatelé prostřednictvím služeb Alma Career obsadili 311 709 unikátních pracovních pozic (−6,4 %). Aktivita kandidátů přitom rostla: průměrný počet reakcí na jednu nabídku za leden až listopad dosáhl 11,8, což je meziročně o 12,3 % více.

Technologický gigant Google (Alphabet Inc.) vysílá jasný signál: rekordní zisky nejsou důvodem k usnutí na vavřínech. Právě naopak. Vedení společnosti nabídlo vybraným zaměstnancům odstupné za dobrovolný odchod. Důvodem je potřeba transformovat týmy tak, aby odpovídaly „bláznivému tempu“ éry umělé inteligence.