HR-News.cz

Firemní dárky se v mnoha organizacích stále řeší především před koncem roku. Dobře zvolený dárek ale může být také součástí poděkování, onboardingu nebo připomenutí důležitého pracovního milníku. S Evou Marešovou ze společnosti GiftBaskets jsme mluvili o tom, kdy má gifting v HR smysl, jak jej plánovat a kde firmy nejčastěji chybují.

Když se organizace pouštějí do digitální transformace, obvykle se zaměřují na provoz, finance nebo procesy zaměřené na zákazníky. Digitalizace HR se však od každé jiné technologické iniciativy, kterou kdy firma podnikne, zásadně liší – a pochopení tohoto rozdílu je prvním krokem k tomu, aby se povedla.

Nový systém, změna procesu, jiné pracovní pravidlo nebo nový způsob fungování. Z pohledu vedení může jít o logický a potřebný krok. Pro zaměstnance ale může stejná změna znamenat nejistotu, obavy nebo jednoduše nechuť opouštět to, na co jsou zvyklí. Jak změnu správně vysvětlit, reagovat na negativní reakce a zvládnout odpor, ukáže praktický online webinář, kterým vás 30. září 2026 provede PhDr. Vojtěch Bednář, zakladatel Firemního sociologa a manažerský poradce.

Mzdové náklady představují pro většinu firem 20 až 70 procent všech nákladů a patří tak mezi jejich nejvýznamnější nákladové položky. Přesto řada firem řídí mzdové náklady méně systematicky než například nákup kancelářských potřeb. Efektivní řízení mezd přitom může mít na fungování a výsledky firmy zásadní vliv. Význam správně nastaveného systému odměňování navíc roste v souvislosti s novými legislativními požadavky, zejména se směrnicí o transparentním odměňování.

Kontrolovat stovky formulářů, dohledávat chybějící přílohy, urgovat zaměstnance a zároveň udržet přehled o tom, co už je připravené pro mzdy. Pro řadu payroll týmů je tohle stále běžný březnový obrázek během ročního zúčtování daně. Notino i Slovak Telekom proto převedly zpracování zaměstnaneckých daňových dokumentů do plynulého digitálního workflow v SAP prostředí. Jak takový proces funguje v praxi, můžete vidět na bezplatné Online Session zaměřené na digitalizaci daňových dokumentů

Nový globální průzkum společnosti Pipedrive ukazuje, že více než polovinu všech odpůrců AI tvoří zaměstnanci na plný úvazek a lidé ve středním věku. Lidé přitom umělou inteligenci neodmítají z principu, ale chtějí, aby AI fungovala jako kognitivní nástroj a partner pro třídění informací, nikoli jako prostá automatizace rutinních úkolů. Firmy by se tak při zavádění AI měly soustředit nejen na technologii samotnou, ale také na to, jak ji týmy mohou správně využít.

Když vstoupím do firmy, kde se „něco hroutí" – nejčastěji v roli krizového konzultanta – málokdy je problém v nedostatku technologií nebo špatně nastavených grafech. Problémem je brzděná energie lidí a lídrů. Tento fenomén jsem pojmenoval a vytvořil systém Radical Responsibility Leadership. Inspiraci jsem přitom našel tam, kde by ji málokdo hledal – v letectví.

Vygenerovat pomocí AI sadu otázek na spokojenost a rozeslat je formulářem zabere pár minut. Jenže pokud má zaměstnanecký průzkum přinášet skutečně užitečná data pro rozhodování managementu, musí se na to jinak. Spolehlivý zaměstnanecký průzkum stojí na promyšlené metodice, přesném nastavení dle organizační struktury, kvalitní komunikaci a anonymitě. To vše zajišťuje pocit bezpečí na vstupu i výstupu. Marta Fabiánová, Managing Director TCC online, shrnuje sedm klíčových bodů, které ukazují, jak…

Do rozhovoru může přinést mnohem víc než otazník Když lidé přicházejí na výcvik koučování, často očekávají, že se naučí hlavně dobře ptát. Hledají tu správnou otázku. Ano, otázky jsou jedním z nejdůležitějších koučovacích nástrojů. O jejich síle jsem ostatně psala už v článku Manažer jako objevitel pokladů.

Podzimní odborný kalendář letos nabídne novou konferenci Work & Pay Digital 2026: Lidé, mzdy a data v éře AI. Uskuteční se 22. října v brněnském Hotelu Passage a na jednom místě propojí oblasti, které dnes výrazně ovlivňují fungování firem, tj. HR, mzdy, finance, legislativu, data, digitalizaci a umělou inteligenci.

Zpracování pracovních smluv v období moderních pracovních podmínek se ukazuje jako klíčové, avšak mnozí zaměstnavatelé a personalisté se stále dopouštějí významných chyb. Do smluv dávají ustanovení, která tam být nemusí, používají staré vzory s mlčenlivostí o mzdě nebo míchají pracovní smlouvu s GDPR souhlasem. Výsledkem jsou dodatky navíc, nejistota při změnách i riziko pokuty.

Evropská směrnice o rovném odměňování mění pravidla hry pro firmy napříč celou Evropou – a Česko není výjimkou. Nejde přitom jen o kosmetickou úpravu mzdových tabulek. Nová legislativa zasahuje do náboru, do způsobu, jakým firmy popisují a hodnotí pracovní pozice, do komunikace se zaměstnanci i do toho, jak (a zda vůbec) dokážou vysvětlit rozdíly v odměňování mezi lidmi na srovnatelných pozicích.

Nový zákon o kybernetické bezpečnosti rozšířil okruh organizací, které musejí systematicky řídit kybernetická rizika. Roste proto poptávka po kvalifikovaných odbornících. Jedním z řešení nedostatku kvalifikovaných odborníků je rekvalifikace na pozici Manažer/manažerka kybernetické bezpečnosti, jejíž cenu může po předchozím schválení uhradit Úřad práce České republiky až v plné výši.

Společné šetření Unie zaměstnavatelských svazů ČR a KB Penzijní společnosti ukazuje, že první měsíce fungování nové zákonné povinnosti provází vysoká administrativní náročnost, nejednotný výklad pravidel i nízké využívání příspěvku části zaměstnanců. Zaměstnavatelé proto otevírají debatu o dalším nastavení systému.

Možnost pracovat z domova nebo pružně si organizovat pracovní dobu bývá považována za typický benefit kancelářských profesí. Nejnovější průzkum Grafton Recruitment ale ukazuje, že ani v kancelářském prostředí není větší volnost při organizaci práce samozřejmostí - více než 6 z 10 zaměstnanců má pevně stanovenou pracovní dobu, a to bez ohledu na to, zda pracují z domova či z firemní kanceláře.