HR-News.cz

V práci se často setkáváme s názorem, že emoce do profesionálního prostředí nepatří. Že bychom měli být jako stroje – racionální, výkonní a odpojení od svých pocitů. Jako psycholožka a lektorka, která se tématem duševního zdraví zabývá dlouhodobě, vám ale musím říct jedno: je to mýtus. Emoce z našeho fungování nejde „vypnout“. Jsou naší součástí, a pokud se je snažíme ignorovat, dříve či později nás doženou – ať už v podobě vyhoření, náhlého výbuchu vzteku kvůli maličkosti nebo pasivity.

Většina firem už to ví. Ví, že s AI dělají chyby, že jejich prezentace nikoho nepřesvědčí, a že změny v týmu procházejí hůř, než by musely. Ale vědět a něco s tím udělat – to jsou dvě různé věci. A právě proto jsme pro Vás připravili sérii webinářů na sedm aktuálních témat. Naše bezplatné webináře reagují na věci, které se dnes řeší na poradách, v HR týmech i v kancelářích vývojářů. Žádná velká teorie. Každý webinář trvá hodinu a je stavěný tak, aby si účastníci odnesli praktické poznatky,…

Pracovní pohovory v Česku se mění. Stále převažuje klasický model – životopis a několikakolové pohovory. Roste ale tlak uchazečů na rychlost výběrového řízení, srozumitelná pravidla a lepší zpětnou vazbu. Zásadní změnu přinese evropská směrnice – podle ní musejí firmy už v nabídkách pracovních pozic uvádět výši mzdy.

Soutěž Zaměstnavatel roku už téměř čtvrt století mapuje kvalitu řízení lidí v České republice a letos chce svou roli ještě více upevnit. Čtyřiadvacátý ročník vzniká ve spolupráci tří silných partnerů – společnosti Pluxee, Asociace personalistů České republiky a Klubu zaměstnavatelů.

Německý pilotní projekt zkráceného pracovního týdne má po dvou letech první konkrétní výsledky. Zpráva z února 2026 mapuje, jak 40 ze 41 původně zúčastněných organizací model buď upravilo, zachovalo nebo opustilo.

Získat ty nejlepší lidi je jednou z klíčových rolí HR a touhou každého manažera. Přesto se v praxi často setkávám s tím, že nábor podceníme a následky pak řešíme ještě dlouhé měsíce. Špatný výběr totiž není jen otázkou peněz a ztraceného času, ale především ohrožením samotné atmosféry a kultury uvnitř firmy. Jak tedy v dnešní době vést výběrový pohovor profesionálně, efektivně a s důrazem na budoucí partnerství?

Nastavit systém odměňování tak, aby byl spravedlivý uvnitř a konkurenceschopný navenek, je jednou z největších výzev pro HR a vedení firem. S rostoucím tlakem na transparentnost a legislativní správnost už nestačí jen srovnat se s konkurencí. Vyžaduje to metodiku, která dokáže objektivně zdůvodnit, proč má konkrétní pozice danou hodnotu a jak se do její mzdy promítá kvalita zaměstnance. Tady jsou čtyři kroky, jak postavit systém odměňování na pevných základech.

Ministerstvo práce předloží v dubnu novelu zákoníku práce s pravidly práce přes platformy a se zásadami rovného odměňování mužů a žen podle směrnic EU. Unijní podmínky chce v Česku nastavit v minimalistické podobě. Změnit se má mimo jiné definice takzvané závislé práce, tedy zaměstnání. Při zjištěném rozdílu výdělku mužů a žen o víc než pět procent za stejnou práci či práci stejné hodnoty by zaměstnavatelé měli stav napravit. Novinářům to dnes řekl ministr práce Aleš Juchelka. Zástupci…

Zná to téměř každý z nás. Práce, která vás baví a dává vám smysl, se v jedné vteřině může změnit v emocionální bojiště. Stačí jeden rozčilený klient v telefonu, nespokojený kolega ve dveřích nebo nepříjemná kritika od nadřízeného. V tu chvíli se tělo přepne do režimu „bojuj, nebo uteč“ – začneme se omlouvat, vysvětlovat, nebo naopak vnitřně ztuhneme. Právě tyto momenty, kdy profesionalita naráží na lidské emoce, budou ústředním tématem setkání Business Brunch®, které se 7. dubna zaměří na to,…

Termín „soft skills" je dnes už zastaralý. Project Management Institute mluví o „power skills" – dovednostech, které dávají projektům a týmům sílu. Schopnost komunikovat, vyjednávat, řešit konflikty, motivovat tým. Bez nich dnes projektový manažer dlouhodobě neuspěje – bez ohledu na to, jak dobře ovládá metodiku. V rozhovoru s Ing. Štěpánkou Uličnou, Ph.D., lektorkou projektového řízení na ČVUT a konzultantkou pro mezinárodní korporace, se zabýváme tím, proč jsou právě tyto dovednosti v době…

Projektové řízení zní mnohým jako téma vyhrazené velkým korporacím s certifikovanými manažery a sofistikovanými systémy. Konzultant a lektor společnosti ICT Pro Jiří Šebek to vidí jinak. Podle něj si každá firma – bez ohledu na velikost – může vzít z metodik to podstatné a zbytek s klidným svědomím pustit z hlavy.

V odborné diskusi o ochraně údajů při generativní AI se tvrdí, že soulad s právem vyžaduje úpravu architektury AI modelu. Ve skutečnosti je problém složitější.

Umělá inteligence proniká do rozhodování nejvyššího vedení. Na základě jejích doporučení změnilo své rozhodnutí alespoň jednou 83 % top manažerů. Podle průzkumu SAP mezi 350 vedoucími pracovníky z Česka a Slovenska jde většinou o výjimečné situace. Pravidelný vliv přiznává méně než desetina dotázaných. Při širším nasazení AI ve firmách se téměř čtyři z deseti potýkají s roztříštěnými daty. Pro každou třetí firmu hraje významnou roli také nejasný legislativní rámec.

Změna je život. A to platí i ve firemním prostředí. Bohužel, ne všechny změny jsou zaměstnanci přijímány pozitivně. A právě HR oddělení často hraje klíčovou roli v tom, jak je změna komunikována směrem k pracovníkům a jak ji zaměstnanci přijmou. Čekají vás ve firmě nějaké zásadní změny, o kterých víte, že je zaměstnanci asi nevezmou dobře? Zde je pět tipů, jak takové změny z pozice HR oddělení směrem do firmy komunikovat.

Role manažera v současnosti a jak ji může podpořit výcvik koučování Většina manažerů chce své lidi podporovat a rozvíjet. A přesto se často stává, že čím víc pomáhají, tím méně jejich lidé přemýšlejí. Jak správně vést lidi? Tuto otázku si dříve nebo později položí každý, kdo dostane na starost tým. Často ještě nedávno zastával expertní roli – byl tím, kdo věděl, řešil a rozhodoval. Najednou má ale vytvářet prostor pro druhé.