HR-News.cz

Nasadit AI do firmy zvládne dnes kdokoli během pár dní. O tom, zda se to firmě vyplatí, ale rozhoduje něco jiného: lidé, kteří s ní umějí pracovat. Vzdělávací společnost EDU Trainings přináší nové možnosti, jak kompetence rozvíjet.

Jak zajistit, aby zaměstnanci vykonávali práci správně, bezpečně a podle standardu? Jak připravit vedoucí na každodenní práci s lidmi? A jak zapojit zaměstnance do zlepšování procesů, které sami znají nejlépe? S těmito výzvami se potýká řada firem a poradenská společnost DMC management consulting na ně odpoví na dalším semináři ze série Coffee Talk, který se uskuteční 20. října 2026. Praktickou metodiku Training Within Industry (TWI), která pomáhá s efektivním zaškolováním, rozvojem vedoucích i…

Firemní školení a konference se stále častěji neomezují pouze na program v konferenčním sále. Firmy vedle odborného programu řeší také to, jak zaměstnancům nabídnout prostor pro společné zážitky, odpočinek nebo neformální setkávání. V Hotelu Duo si k pronájmu sálů aktuálně objednává alespoň jednu volnočasovou aktivitu 55 % firemních skupin. Do popředí se tak dostává tzv. social wellbeing – propojení společných zážitků, setkávání a regenerace.

Změna je dnes běžnou součástí pracovního života. Nové technologie, změny ve firmách, jiné způsoby práce i nové požadavky na manažery přinášejí situace, ve kterých nestačí jen vědět, co je potřeba udělat. Důležité je také umět zvládnout vlastní reakce, porozumět tomu, co se děje s ostatními, a najít způsob, jak změnou bezpečně provést celý tým.

Nová legislativa, umělá inteligence, digitalizace, proměna pracovního prostředí i nové nároky na vedení lidí. To, co firmy a jejich zaměstnanci potřebují znát, se mění rychleji než kdy dřív. Samotné informace ale nestačí. Skutečnou hodnotu získávají až ve chvíli, kdy se promění v konkrétní rozhodnutí. Právě na tomto principu staví PKF APOGEO Akademie. Protože když jde o úspěch, teorie nestačí.

Vláda schválila nová pravidla pro platformovou práci a zároveň upravila definici závislé práce. Pro firmy, které spolupracují se živnostníky, je důležité především to, že při posuzování jejich vztahu nebude rozhodující pouze smlouva, ale také skutečný způsob spolupráce.

Home office, flexibilita, individuální cíle i personalizované benefity výrazně změnily způsob, jakým lidé pracují. Firmám pomáhají přilákat a udržet zaměstnance, zároveň ale mohou oslabovat přirozené vazby mezi lidmi. Podle dat Barometru zaměstnanců přitom českým pracovníkům na vztazích a spolupráci stále velmi záleží. Pro HR tak vzniká nový úkol: zachovat výhody individualizace, ale zároveň znovu posilovat týmové vazby.

Rychlý rozvoj umělé inteligence i stále sofistikovanější kybernetické útoky mění požadavky na IT specialisty. Firmy tak řeší nejen to, jak držet krok s technologickým vývojem, ale také jaké znalosti a dovednosti budou jejich lidé potřebovat. Na podzim se těmto tématům budou věnovat dvě významné IT akce pořádané počítačovou školou GOPAS – HackerFest 8. října a JavaDays 25. a 26. listopadu.

Rok 2027 přinese do pracovního prostředí řadu změn. Dotknou se odměňování, zaměstnanosti, benefitů i dalších oblastí, které dnes HR oddělení řeší nejen na úrovni legislativy, ale především v každodenní firemní praxi. Právě na to se 22. října 2026 zaměří Legislativní summit Asociace personalistů ČR.

Letošní průzkum Alma Career mezi zaměstnavateli ukázal výrazný kontrast mezi hodnocením ekonomiky a očekáváním dalšího vývoje. Ekonomickou situaci na jaře zhodnotilo pozitivně rekordních 52 % zaměstnavatelů působících v Česku, zároveň ale 39 % čeká zhoršení stability podnikatelského prostředí v souvislosti s kroky vlády. Výrazně skeptičtější byli zaměstnavatelé na Slovensku, kde polovina hodnotila ekonomickou situaci negativně a 54 % považovalo podnikatelské prostředí za nestabilní.

Pravidla ochrany oznamovatelů byla zavedena již před více než třemi lety a stala se standardní součástí compliance programů ve společnostech. Přesto se v praxi často setkáváme se stále stejnými chybami, které benefity whistleblowingu snižují. Společnosti sice často mají zavedený oznamovací kanál, ten však bývá nastaven spíše formálně než funkčně. Největší slabinou zůstává nízká důvěra zaměstnanců, nedotažené procesy a mylná představa, že splnění zákonné povinnosti automaticky znamená i funkční…

Nábor se za poslední roky proměnil rychleji než kdy dřív. Firmám už nestačí jen vyvěsit pracovní inzerát a čekat, kdo odpoví. Kandidáti chtějí vědět, jak organizace skutečně funguje, kdo v ní pracuje a jestli by do jejího prostředí zapadli.

Umělá inteligence už v HR není jen téma pro nadšence do nových technologií. Postupně mění způsob, jakým firmy hledají kandidáty, pracují s informacemi, automatizují rutinní úkoly nebo komunikují svou značku zaměstnavatele. Otázka proto dnes nestojí jen na tom, zda AI do HR zapojit, ale především jak ji využít smysluplně.

Firmy stále hledají, jak systematicky řídit nástup umělé inteligence, a s tím vzniká nová manažerská pozice – Chief AI Officer (CAIO). Náplň role se teprve ustaluje, přesto už americké business schools nabízejí specializované programy, které mají budoucí šéfy AI připravit.

Paradox manažerského rozvoje zní: čím déle je někdo ve své roli úspěšný, tím hůř snáší informaci, že by mohl dělat něco jinak. Zkušenost, která z něj kdysi udělala výborného odborníka nebo šéfa, se v určitém bodě promění v neviditelnou zeď. A ta zeď má jednoduchou, důvěrně známou větu: „Já už jsem prostě takový.“