HR-News.cz

Řídit personalistiku v technologické firmě s více než 550 zaměstnanci vyžaduje precizní procesy, inovativní nástroje a jasná data. Když jde navíc o stabilní českou společnost s 36letou tradicí a rodinnými kořeny, přibývá další důležitý rozměr – dlouhodobá vize a důraz na lidské vztahy. Eva Vodenková, HR and Operations Director společnosti OKsystem, v rozhovoru přiblížila, jak v dynamickém IT prostředí propojovat moderní technologie se zachováním osobního přístupu.

Dostupnost byla dlouho vnímána jako výhoda. Ten, kdo reagoval rychle, byl považován za spolehlivého. Dnes se ale ukazuje, že neustálá dostupnost není znakem výkonu, ale často jeho opakem. Práce se přesunula do digitálního prostředí, kde jsme prakticky neustále „online“. E-maily, chaty, notifikace – pracovní den už nemá jasný začátek ani konec. Hranice mezi prací a osobním životem se rozmazala a spolu s ní i schopnost skutečně vypnout.

Hranice mezi čistě racionálním a emočním přístupem v pracovním životě se stírá. Emoce ovlivňují každodenní rozhodování, kvalitu týmové spolupráce i schopnost adaptovat se na změny v organizaci. Pohled na tuto problematiku se v uplynulých letech výrazně proměnil a stále větší důraz je kladen na osobní odpovědnost za to, jak s vlastními i cizími emocemi zacházíme. Emoční inteligence se tak stává pevnou součástí fungování úspěšných jednotlivců i celých firem. Na toto důležité téma se 30. 7. 2026…

Představa, že se správa nemovitostí a firemního zázemí smrskne do řešení operativních oprav a zajištění úklidu, je dávno minulostí. Moderní budovy jsou plné složitých technologií a jejich provoz tvoří po platech zaměstnanců druhou největší nákladovou položku firem. Není divu, že poptávka po profesionálech, kteří dokážou tyto výdaje efektivně řídit, neustále roste. Jak se ale zorientovat v oboru, kde musíte rozumět právu, financím, energetice i lidem? Ucelený přehled a potřebné základy pro praxi…

Blížící se konec prvního pololetí je pro většinu firem obdobím bilancování. Manažeři a finanční ředitelé analyzují dosavadní výsledky, kontrolují plnění plánů a ladí strategii na druhou polovinu roku. V klasických finančních výkazech se však obvykle objevují pouze přímé a snadno kvantifikovatelné položky. Existuje přitom významná nákladová skupina, která zůstává očím finančních auditorů skrytá, ačkoliv masivně snižuje celkovou ziskovost. Jde o finanční dopady psychické zátěže a vyčerpání…

Lidé ve věku 50 až 64 let jsou běžnou součástí pracovních týmů, ačkoli zatím v nižším podílu. Největší výzvou v pracovním uplatnění, kterou vnímají samotní zaměstnavatelé, často není věk sám o sobě, ale kombinace práce a péče o blízké. Přesto na tuto a jiné výzvy nejsou firmy připravené a často nedokáží zaměstnancům nabídnout odpovídající podporu. To ukázal průzkum projektu Neviditelní, na kterém spolupracovaly také neziskové organizace Genixa a Zlatá práce.

Diagnostika je v rozvoji klíčovým nástrojem, který rozhoduje o smysluplnosti celého rozvojového procesu. Bez kvalitního zmapování výchozího stavu – silných stránek, potřeb i motivace zaměstnanců — se vzdělávání snadno mění v nákladnou aktivitu bez měřitelného dopadu. Právě proto se v tomto čísle věnujeme podrobně tématu diagnostiky. Ukážeme si, jak správně zvolené nástroje – od osobnostních dotazníků přes assessment centra až po 360° zpětnou vazbu – odhalují skutečné rozvojové potřeby a umožňuj…

Home office a hybridní model práce se v mnoha firmách dlouhodobě ujaly. S tím, jak se práce na dálku stala standardem, roste i potřeba systematicky podporovat zaměstnance v tom, aby ji zvládali efektivně a udržitelně. Právě personalisté a HR specialisté v tom hrají klíčovou roli – mohou zaměstnancům pomoci nastavit správné návyky a pracovní prostředí. Níže uvádíme pět zásad, které by měli personalisté aktivně komunikovat a rozvíjet napříč celou firmou, a to ideálně v rámci onboardingových…

Zdravá a přátelská firemní kultura není jen zanedbatelný benefit pro zaměstnance. Jedná se o klíčový faktor, který ovlivňuje výkonnost, angažovanost i produktivitu zaměstnanců. A tím i konkurenceschopnost a udržitelnost firmy jako celku. Personalisté a HR specialisté by se proto měli dlouhodobě snažit o vytvoření takového prostředí a takové firemní kultury, které produktivitu a přátelskou atmosféru podporují. Zde jsou čtyři roky k vybudování právě takové firemní kultury.

Více než sedmdesát workshopů, přednášek, koučovacích ochutnávek a individuálních setkání. Tak vypadal letošní Mezinárodní týden koučování v České republice (ICW2026), který od 11. do 17. května propojil profesionální kouče, lídry, HR profesionály, podnikatele, vědce i širokou veřejnost. Ačkoli se jednotlivé akce tematicky lišily, jedno téma se opakovalo napříč celým programem: jak vést lidi, týmy a sebe sama v době rostoucí komplexity, nejistoty a neustálých změn.

Asociace personalistů České republiky vstupuje do roku 2026 jako nově sjednocená a ambiciózní profesní organizace, která chce zásadně ovlivňovat podobu HR v tuzemsku. Na konferenci HR Know-how 2026 o tom mluvila její prezidentka Jaroslava Rezlerová, která zdůrazňuje potřebu jednotného hlasu personalistů, aktivní účasti na tvorbě pracovněprávní legislativy, kultivace HR prostředí i standardizace vzdělávání. Asociace se chce stát partnerem státu, podporovat HR projekty a pomáhat firmám všech…

Nálada českých zaměstnanců se na začátku roku 2026 držela těsně pod hranicí hodnocení „dobrá“. Vyplývá to z dat nástroje Hedepy Vibe, který pravidelně měří náladu zaměstnanců napříč firmami. Češi si nejčastěji stěžují na příliš mnoho práce, ztrátu radosti z práce a další individuální faktory. Data zároveň ukazují, že po loňském propadu se nálada zaměstnanců zatím nevrátila na úroveň z počátku roku 2025.

Kybernetická bezpečnost se stala jednou z nejregulovanějších oblastí českého byznysu. Nový zákon o kybernetické bezpečnosti přinesl tisícům firem nové povinnosti – a s tím i poptávku po prověřených odbornících.

Slovenský ÚOOÚ zveřejnil nejčastější porušení GDPR za rok 2025. Přibylo kontrol, pokut i tlaku na reálné compliance procesy.

O tom, jak proměnit zpětnou vazbu v motor k další činnosti namísto strašáka, mluvila v novém díle podcastu Monika Sochorová, facilitátorka, lektorka a koučka ze vzdělávací společnosti ICT Pro. Zpětná vazba by podle ní měla člověka vždy podpořit, ne zraňovat. V pracovním prostředí se však stále často setkáváme s tím, že místo konstruktivního dialogu dochází k obviňování a kritice. Samotné hodnocení pak často připomíná známku na vysvědčení, která sice ukáže nějaké číslo, ale neřekne nic o tom, ja…