HR-News.cz

Lidé jsou tím nejcennějším, co ve firmách máme. A přesto se v HR i v manažerských týmech pořád vracíme ke stejným otázkám: Jak vést rozhovor, který člověka skutečně posune dál? Proč na jednoho zaměstnance zabere motivační nástroj, který u druhého úplně selže? A jak vůbec podpořit rozvoj, motivaci a spolupráci v týmu, aniž by to skončilo u prázdných frází ze školení?

Zavedení umělé inteligence do firemních procesů zdaleka není jen otázkou nových technologií, ale především lidí, správně nastavených pravidel a otevřené firemní kultury. Na konferenci HR Know-how 2026 to v rozhovoru pro HR News podrobně přiblížila Andrea Bělková, Country HR Lead Microsoft Česko a Slovensko. Jak v praxi vypadá fungování gigantu s 1.400 zaměstnanci v době generativní AI, proč v něm klíčovou roli hraje propojení lídrů, manažerů a HR a jak se proměňuje podoba každodenní práce?

Příspěvek na stravování zůstává nejsilnějším zaměstnaneckým benefitem v Česku. Mezi tři nejdůležitější benefity ho řadí 8 z 10 zaměstnanců a téměř polovina ho považuje za benefit s největší hodnotou v době rostoucích životních nákladů. Pro více než třetinu respondentů by jeho absence mohla být důvodem k odmítnutí pracovní nabídky. Ukazuje to průzkum společnosti Edenred mezi 3 731 zaměstnanci. Vedle finanční úlevy lidé stále výrazněji oceňují také volno navíc, sick days, home office a pružnou…

Pavel Bartoš a Petr Žáček se znají od dětství a společně podnikají od maturity. Během své profesní dráhy prošli televizní reklamou, informačními technologiemi, telekomunikacemi, výstavbou optických sítí i investičními projekty. Působili ve vedení společností Česká data a Česká Komunikační, později však své zkušenosti nasměrovali ke vzdělávání.

Digitální podpis poskytuje elektronickým dokumentům zpravidla vyšší míru důvěryhodnosti a nepopiratelnosti, než jakou poskytuje klasický vlastnoruční podpis na listině v papírové podobě. V poslední době se — také v některých soudních rozhodnutích — objevují výklady, podle nichž lze za jednoduchý elektronický podpis považovat prakticky jakýkoli textový prvek elektronické komunikace. Pokud by se takové výklady přijaly bez dalších kritérií, mohli bychom se v digitálním prostředí paradoxně vrátit k…

Technologické certifikace jsou v IT nezbytným základem, ale o reálném úspěchu projektů stále častěji rozhoduje to, jak týmy zvládají komunikaci, time management nebo pracovní zátěž. Počítačová škola GOPAS proto přichází s výrazným rozšířením portfolia o kurzy soft skills a osobní efektivity. Zaměstnavatelům navíc v rámci letní kampaně nabízí až 15% slevy na technická školení a otevírá konzultace k chystanému dotačnímu programu Digi pro firmu.

Pohodový letní režim zažívá po dobu prázdnin jen zhruba jeden ze sedmi českých zaměstnanců. Téměř 60 % lidí naopak tvrdí, že přes letní prázdniny nemají v práci volněji. Někteří mají totiž vrchol sezóny, jiní zase musí vykrývat kolegy na dovolené. Vyplývá to z nového Barometru zaměstnanců společnosti Up Benefity.

Jen 29 % Čechů a Češek vnímá své zaměstnání jako příležitost učit se novým věcem. Cestu k dalšímu vzdělávání jim nejčastěji komplikuje nedostatek času a únava spojená s vysokým pracovním vytížením. Tyto bariéry mohou být jedním z důvodů, proč se řada lidí svému dalšímu rozvoji nevěnuje tak, jak by si přála, ukazuje aktuální průzkum Nadace České spořitelny a agentury Ipsos. Pro část lidí může letní období díky změně běžné rutiny nabídnout příležitost vyzkoušet jednodušší formy vzdělávání.…

Mezi červnem a červencem 2026 vzrostly v Česku průměrné nástupní odměny především u specializovaných a manažerských pozic. Analýza dat pracovního portálu JenPráce.cz ukazuje deset profesí, u kterých firmy v tomto období nejvíce zvýšily nástupní mzdy. V čele stojí manažeři a manažerky v gastronomii, jejichž průměrná nástupní odměna vzrostla o 29,1 % na 45 100 Kč. Výrazně si ale polepšili také zástupci vedoucích manažerů i specialisté v IT, zemědělství a autoopravárenství.

Být nejlepší ve svém oboru ještě neznamená umět vést lidi. Přesto firmy nejčastěji povyšují právě zkušené odborníky a očekávají, že si s novou rolí poradí. Jenže právě tady často vzniká problém. To, co člověka dovedlo k úspěchu, mu jako manažerovi už často nestačí. Místo vlastního výkonu rozhoduje schopnost komunikovat, budovat důvěru a rozvíjet ostatní.

Zpráva TalentLMS 2026 Annual L&D Benchmark Report ukazuje paradox, se kterým se dnes potýká většina HR oddělení: spokojenost se vzděláváním roste, rozpočty se stabilizují a firmy čím dál lépe propojují učení s výkonem a retencí zaměstnanců. Zároveň ale mizí to nejdůležitější – čas a prostor, aby se vzdělávání vůbec mohlo uchytit. Průzkum, který proběhl mezi 101 americkými HR manažery a 1 000 zaměstnanci, tak popisuje firemní vzdělávání na pomyslné křižovatce mezi zrychlováním a setrvačností.

Většina kandidátů přichází na pohovor připravena zodpovědět klasické pohovorové otázky. Ty se většinou ptají na silné a slabé stránky, na to, kde se uchazeč vidí za pět let, nebo proč by firma měla zrovna daného kandidáta přijmout. Poodhalit, jak daný kandidát doopravdy přemýšlí a improvizuje, vám ale pomohou spíše nečekané a neobvyklé otázky. Zde jsou tři dotazy, které k tomuto účelu na pohovoru můžete použít.

Přibližně 40 % pracovních pozic je stále otevřeno absolventům. Umělá inteligence jim práci nebere, ale zásadně mění podobu prvního zaměstnání. Firmy dnes hledají lidi, kteří se umí rychle učit, využívat AI a dokážou přinést větší hodnotu než rutinní práci.

Při své práci se v rozhovorech s HR profesionály o zaměstnávání zahraničních pracovníků opakovaně setkávám se stejnými tématy. Ať už jde o výrobní podnik, technologickou firmu nebo korporaci, v praxi nejčastěji narážejí na tři oblasti, které mohou celý proces zaměstnávání mezinárodních talentů výrazně zkomplikovat.

Jak je to se zdravotním pojištěním u absolventů středních a vysokých škol během posledních prázdnin? A jak se zdravotní pojištění platí v prvním zaměstnání?