HR-News.cz

Správně zavedené systémy umělé inteligence mohou v řadě firem pomoci zvýšit efektivitu, rychlost práce i její kvalitu. Zaměstnavatelé by však měli pamatovat na to, že za případné chyby, jichž se AI dopustí, ponesou odpovědnost právě oni. Rizika spojená s využíváním AI systémů pomůže zmírnit dobře nastavená interní směrnice. V té by neměl chybět nejen seznam schválených a naopak zakázaných AI nástrojů, ale zejména povinnost lidské kontroly AI výstupů. Zapomenout by zaměstnavatelé neměli ani na…

Společnosti, které inzerují volné pracovní pozice prostřednictvím kariérního portálu StartupJobs, obdržely skrze portál již více než milion přihlášených zájemců. Prvních půl milionu zájemců portál oslavil deset let od svého vzniku, překonat dalších 500 tisíc zájemců a dosáhnout tak milionu jim poté trvalo pouhé tři roky. Data také ukazují, že téměř 80 % uživatelů kariérního portálu aktivně hledá novou pracovní příležitost nebo je otevřeno novým nabídkám.

V Česku si na konci roku mnoho zaměstnanců finančně přilepší díky bonusům, prémiím nebo 13. platu. Neplatí to ale pro všechny – významná část lidí nad rámec své výplaty nedostane nic. Podle listopadového průzkumu portálu Platy.cz má alespoň někdy nárok na odměnu na konci roku přibližně šest z deseti zaměstnanců (59 %), zatímco zhruba čtyři z deseti s ní počítat nemohou (41 %). Nejčastější podobou odměny je výkonnostní bonus navázaný na výsledky firmy, méně často pevně daný 13. plat.

Účetnictví patří mezi profese, kde je poptávka stabilní bez ohledu na ekonomickou situaci. Každá firma potřebuje někoho, kdo rozumí pohybu peněz, daním a zákonným povinnostem. Přesto mnoho lidí váhá, zda se do oboru pustit a klade si otázky: není to příliš složité? Nepotřebuji předchozí zkušenosti? A hlavně: naučím se opravdu to, co budu v praxi potřebovat?

Během roku se v mých článcích obvykle potkáváme nad pracovními tématy – vedení lidí, komunikace, motivace, zvládání změny. Tradičně ale v prosinci otevíráme osobnější oblast, protože konec roku si o to říká. A právě proto jsem se letos rozhodla podívat na jedno téma, které sice zní jemně, ale má obrovský vliv na náš život i práci: laskavost k sobě.

Čeští podnikatelé, freelanceři i AI nováčci mají jasno: AI by měla šetřit čas, zvládat kreativní úkoly, ale hlavně ideálně pracovat samostatně. Vyplývá to z aktuálního průzkumu "Očekávání uživatelů AI v ČR" společnosti Everbot, do kterého se zapojilo necelých sedm set respondentů. Průzkum, který se zaměřil na využití umělé inteligence pro individuální potřeby uživatelů, provedla česká technologická firma na podzim letošního roku.

Psychometrické nástroje dnes pomáhají firmám lépe porozumět kandidátům i stávajícím zaměstnancům. Jejich skutečný přínos ale závisí na tom, jak dobře dokážeme data interpretovat a využít při rozhodování. Barbora Daňková, HR Science Manager TCC online, představuje novou funkčnost, tzv. automatický Job Matching, který přináší způsob, jak propojit psychometrická data kandidátů s reálnými výsledky stávajících zaměstnanců – rychle, objektivně a bez potřeby hluboké odborné znalosti.

Mzdy představují největší nákladovou položku většiny společností. Přesto v mnoha firmách nikdo přesně neví, jakou hodnotu tyto investice přinášejí a zda je systém odměňování nastaven optimálně. Společnosti si dnes čím dál více kladou otázku, zda oblast mezd a odměňování řídí efektivně. Zároveň přichází legislativní změny jako gender pay gap, takže se zvyšuje tlak na dobře nastavený a transparentní systém odměňování.

Od ledna 2026 se mění výše rodičovského příspěvku. Změna však nepřinese úlevu všem. Zatímco rodiče dvojčat a vícerčat si výrazně finančně polepší díky zvýšení na 700 000 Kč, rodiny s jedním dítětem zůstávají na současných 350 000 Kč, a navzdory inflaci tak reálně ztrácejí. Úprava přitom neplatí jen pro děti narozené až v roce 2026 – dotknout se může i rodin se staršími vícerčaty.

Investice do lidí je tím, co dělá značku silnou a inspirující. OREA v roce 2025 představuje dva rozvojové programy – OREA TALENTS 2025 pro mladé talenty do 30 let a OREA MANAŽERSKÝ PROGRAM 2025 pro zkušené manažery – které podporují profesní růst, leadership a prostředí, kde mohou lidé spolupracovat, sdílet zkušenosti a aktivně utvářet budoucnost celé sítě.

Employer branding už není jen o benefitech a uhlazených kampaních. Lidé chtějí vidět skutečné prostředí, hodnoty i vztahy uvnitř firem. V podcastu HR News se Jan Klusoň, zakladatel a CEO TRIBEE, věnuje tomu, jak autenticita firmám přitahuje správné kandidáty, shrnuje své zkušenosti se čtyřdenním pracovním týdnem, a jak moderní technologie pomáhají spojit lidi s firmami, kam opravdu patří a mohou být sami sebou.

Konec roku bývá pro mnoho IT odborníků obdobím, kdy se jim po uzavření projektů a před zahájením nových aktivit otevírá prostor k doplnění nebo aktualizaci odborných dovedností. Technologie se posouvají rychle a právě přelom roku je ideální chvílí zhodnotit, které kompetence bude dobré posílit pro nadcházející období – ať už jde o správu infrastruktury, programování, automatizaci nebo rozvoj cloudových řešení.

Také vás fascinuje pozorovat úspěšné firmy? Mě vždy zajímá, jak klíčoví lidé takových firem uvažují, čím se řídí a jak se staví k různým výzvám. A všimla jsem si jednoho velmi zajímavého fenoménu u těch extrémně úspěšných. Je to jakási odvaha nesouhlasit s tím, co není podle jejich představ. Může to znít banálně, ale možná je v tom odpověď na otázku: „Kdo nás zachrání, když chybí kvalitní zaměstnanci?“

Skvělá a včasná komunikace, okamžité řešení případných změn, a především schopnost ušít rozvoj a vzdělávání „přesně na míru“ – těmito slovy nejčastěji oceňovali zákazníci a účastníci rozvojových a vzdělávacích aktivit společnost ICT Pro s.r.o. Ta nabízí již přes 30 let komplexní služby v oblasti firemního vzdělávání, profesních certifikací a HR. A zdaleka se nezaměřuje jen na IT kurzy.

Vedoucí pracovníci často stojí před nesnadným problémem: Máme rozpočet, který je potřeba rozdat mezi zaměstnance. Víme, kdo pracoval lépe a kdo hůře, ale nechceme, aby rozdělení odměn zavdalo ke konfliktům. Jak je tedy rozdat správně?