HR-News.cz

Moderní HR agenda už dávno není jen o náborech, ale vyžaduje maximální soustředění při složitých strategických schůzkách i citlivých rozhovorech mezi čtyřma očima. Získat z takových setkání přesný výstup bez narušení důvěry představuje výzvu, kterou umí spolehlivě vyřešit umělá inteligence s ohledem na nejpřísnější bezpečnostní standardy.

Témata, která ještě nedávno dominovala HR konferencím – wellbeing, smysluplnost práce nebo employee experience – se dostala na vedlejší kolej. Ne proto, že by přestala být důležitá, ale proto, že si je firmy v současném klimatu nemohou dovolit jako prioritu. Ekonomická nejistota, technologický tlak a měnící se očekávání vedení mění pravidla hry. HR oddělení jsou pod drobnohledem, jak rychle přejdou od inspirativní rétoriky ke kvantifikovatelným výsledkům.

Představte si situaci, kdy hledáte klíčového vývojáře nebo obchodního ředitele. Máte desítky kandidátů, probíhají kola pohovorů, ale proces se vleče týdny. Bez tvrdých dat netušíte, kde je problém. Je chyba v příliš složitém zadání testu? Reagují manažeři na zaslaná CV pozdě? Nebo cílíte na špatné kanály?

Leadership v roce 2026 řeší jiné otázky než před pěti lety. Nestačí zavést nový systém hodnocení nebo poslat manažery na školení. Firmy hledají odpovědi na to, jak vést lidi v hybridním prostředí, jak využít technologie bez ztráty lidského rozměru a jak budovat týmy, které vydrží tlak neustálých změn. Právě na tyto otázky reaguje 13. ročník Mezinárodní konference o koučinku CONNECTOR, která se uskuteční 19. – 20. května 2026 v Art Restaurantu Mánes v Praze.

První den nového pracovníka na novém pracovišti je klíčový. Tento den totiž předurčuje, jak bude probíhat onboarding nového zaměstnance, jak se bude zaměstnanec v nové firmě cítit a jak bude své nové zaměstnání vnímat. Vedle administrativy a nutných formalit je proto důležité, aby personální oddělení věnovalo pozornost i neformální stránce nástupu. Právě ta často rozhoduje o tom, jaký vztah si nováček k firmě vytvoří. V tomto textu se zaměříme na to, jak první den připravit tak, aby byl…

Nastavení bonusů a odměn je pro firmy věčné téma, protože málokterý systém dokáže fungovat dlouhodobě bez úprav nebo zjednodušování. S novými evropskými pravidly o transparentnosti se navíc schopnost doložit konkrétní výsledky práce stává zásadním argumentem pro obhajobu rozdílů v platech mezi kolegy. Pro každého, kdo chce mít v této oblasti náskok a nastavit pravidla férově i efektivně, je připraven specializovaný program, který proběhne 23. a 24. dubna 2026 na VŠE v Praze.

Dubnová série vzdělávacích setkání se zaměřuje na oblasti, které dnes hýbou světem lidských zdrojů. Pod vedením zkušených konzultantů z Image Lab se podíváte na to, jak využít archetypy v rozvoji osobnosti, jak vést výběrové pohovory v nové éře, nebo jak čelit specifické úzkosti mladší generace zvané „klimatický žal“. Program doplňují osvědčené metody 360° zpětné vazby a nezbytný stress management.

Formální vzdělání v HR nehraje při odměňování téměř žádnou roli. Vyplývá to z průzkumu vzdělávací platformy SUHR, kterého se zúčastnilo 580 HR profesionálů z Česka. Výši jejich mzdy ovlivňuje spíše seniorita, dovednosti, typ role nebo práce ve velkých městech. V některých případech dokonce vydělávají více lidé se středoškolským vzděláním než jejich kolegové s vysokoškolským diplomem.

Český pracovní trh stojí před demografickou realitou. Nejpočetnější skupinou pracujících jsou dnes lidé nad 50 let. Zároveň právě tato skupina tvoří třetinu nezaměstnaných. Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR spolu s partnery proto spouští platformu Práce bez hranic, která chce systematicky otevřít téma práce ve vyšším věku a odstranit bariéry, které tuto skupinu na trhu práce znevýhodňují.

Efektivní správa firemních financí je téma, které nestačí sledovat přes zůstatek na bankovním účtu. Klíčovým ukazatelem zdraví podniku je cashflow. Veronika Lencová, lektorka a konzultantka společnosti ICT Pro s pětadvacetiletou praxí ve finančním řízení a controllingu, to říká přímo: cashflow není jen účetní výkaz, je to výsledek toho, jak dobře nebo špatně je celá firma řízena.

Jak jednat s odbory a se zástupci zaměstnanců smysluplně, efektivně a cílevědomě? S kým jednat a s kým naopak ne? Jak reagovat na požadavky odborářů? Co nabízet a co nenabízet? Co dělat, když se odboráři nechtějí dohodnout? Jak se nenechat zatlačit do kouta?

Často se nám stává, že i naše nejlépe míněná snaha o změnu narazí na neviditelný odpor. Systemický přístup mě naučil, že místo marného tlaku na výsledek je mnohem efektivnější porozumět vnitřním postojům a automatickým vzorcům, které ovládají naše chování. Skutečná změna se rodí v hloubi našeho myšlení a prostřednictvím pochopení celého systému vztahů lze dosahovat výsledků bez zbytečných konfliktů. V komunikaci je zkrátka výhodnější být jako voda, která přirozeně hledá cestu, kudy protéci.

Víte, co vás čeká, až vstoupí v platnost nová směrnice EU o transparentnosti odměňování? Odborný online webinář, který proběhne 9. dubna od 13:00 a 23. dubna od 14:00, vám pomůže zorientovat se v připravovaných změnách a připravit vaši organizaci včas.

V rámci své analýzy jsem zpracoval rozsáhlý dataset 7 044 příspěvků od 51 nejvlivnějších českých lídrů za rok 2025 podle společnosti FutureSales. Mým hlavním cílem bylo definovat vítězný recept na obsah pro rok 2026, který kombinuje technologickou vizi s hlubokou lidskou autenticitou.

Tři čtvrtiny kandidátů v inovativních firmách práci mají, a přesto je většina z nich otevřena nové nabídce. Jenže jejich pozornost se nezíská snadno. V našem průzkumu StartupJobs za rok 2025 jsme se ptali téměř 1.800 respondentů na to, kdo tvoří tento trh, co od zaměstnavatelů očekává a proč tolik nabídek skončí bez odezvy ještě před prvním kontaktem.