HR-News.cz

Rychlý rozvoj umělé inteligence i stále sofistikovanější kybernetické útoky mění požadavky na IT specialisty. Firmy tak řeší nejen to, jak držet krok s technologickým vývojem, ale také jaké znalosti a dovednosti budou jejich lidé potřebovat. Na podzim se těmto tématům budou věnovat dvě významné IT akce pořádané počítačovou školou GOPAS – HackerFest 8. října a JavaDays 25. a 26. listopadu.

Rok 2027 přinese do pracovního prostředí řadu změn. Dotknou se odměňování, zaměstnanosti, benefitů i dalších oblastí, které dnes HR oddělení řeší nejen na úrovni legislativy, ale především v každodenní firemní praxi. Právě na to se 22. října 2026 zaměří Legislativní summit Asociace personalistů ČR.

Letošní průzkum Alma Career mezi zaměstnavateli ukázal výrazný kontrast mezi hodnocením ekonomiky a očekáváním dalšího vývoje. Ekonomickou situaci na jaře zhodnotilo pozitivně rekordních 52 % zaměstnavatelů působících v Česku, zároveň ale 39 % čeká zhoršení stability podnikatelského prostředí v souvislosti s kroky vlády. Výrazně skeptičtější byli zaměstnavatelé na Slovensku, kde polovina hodnotila ekonomickou situaci negativně a 54 % považovalo podnikatelské prostředí za nestabilní.

Pravidla ochrany oznamovatelů byla zavedena již před více než třemi lety a stala se standardní součástí compliance programů ve společnostech. Přesto se v praxi často setkáváme se stále stejnými chybami, které benefity whistleblowingu snižují. Společnosti sice často mají zavedený oznamovací kanál, ten však bývá nastaven spíše formálně než funkčně. Největší slabinou zůstává nízká důvěra zaměstnanců, nedotažené procesy a mylná představa, že splnění zákonné povinnosti automaticky znamená i funkční…

Nábor se za poslední roky proměnil rychleji než kdy dřív. Firmám už nestačí jen vyvěsit pracovní inzerát a čekat, kdo odpoví. Kandidáti chtějí vědět, jak organizace skutečně funguje, kdo v ní pracuje a jestli by do jejího prostředí zapadli.

Umělá inteligence už v HR není jen téma pro nadšence do nových technologií. Postupně mění způsob, jakým firmy hledají kandidáty, pracují s informacemi, automatizují rutinní úkoly nebo komunikují svou značku zaměstnavatele. Otázka proto dnes nestojí jen na tom, zda AI do HR zapojit, ale především jak ji využít smysluplně.

Firmy stále hledají, jak systematicky řídit nástup umělé inteligence, a s tím vzniká nová manažerská pozice – Chief AI Officer (CAIO). Náplň role se teprve ustaluje, přesto už americké business schools nabízejí specializované programy, které mají budoucí šéfy AI připravit.

Paradox manažerského rozvoje zní: čím déle je někdo ve své roli úspěšný, tím hůř snáší informaci, že by mohl dělat něco jinak. Zkušenost, která z něj kdysi udělala výborného odborníka nebo šéfa, se v určitém bodě promění v neviditelnou zeď. A ta zeď má jednoduchou, důvěrně známou větu: „Já už jsem prostě takový.“

Čeští zaměstnanci mají jasno, jakou podporu zdraví od zaměstnavatelů chtějí. Největší zájem je o příspěvky na fyzioterapii, rehabilitace či masáže a o dentální hygienu. Právě tyto benefity ale firmy nabízejí jen výjimečně. Více než třetina zaměstnanců navíc uvádí, že od svého zaměstnavatele nedostává žádný zdravotní benefit. Vyplývá to z průzkumu společnosti Edenred mezi 3 731 zaměstnanci v České republice.

Devět tisíc zaměstnanců, přes 180 poboček a silná vazba na technologie. Klára Černá, ředitelka pro HR Business Partnering, Employer Branding a nábor v ČSOB, přiblížila v podcastu z pražských Radlic, jak ve finančním domě propojit svět obchodu, moderní umělé inteligence a péče o lidi. V rozhovoru s Tomášem Pospíchalem ukazuje, že korporátní prostředí dávno není svázané přísnými pravidly a že úspěch stojí na lidech s růstovým myšlením.

HR oddělení dnes často balancují mezi dvěma světy. Na jedné straně je každodenní agenda – nábor, administrativa, řešení provozních požadavků. Na straně druhé sílí tlak, aby HR bylo skutečným strategickým partnerem vedení firmy, který ovlivňuje směřování celé organizace. Přesně na tento přechod cílí nový rozvojový program HR ExcellenceDMC management consulting od poradenské společnosti DMC management consulting.

Psychometrické testy dokážou poměrně přesně zachytit určité rysy člověka. Mohou ale zároveň přehlédnout to, co ho skutečně odlišuje. Laurent Laval, tvůrce konceptu Reason for Being, proto navrhuje jiný přístup: místo hodnocení osobnosti prostřednictvím škál a profilů pracovat s konkrétními vzpomínkami a příběhy. Právě v nich se podle něj může ukázat vnitřní impuls, který člověka provází v čase.

Kdy pracovní doba skutečně začíná a končí? Co už je doba odpočinku? Jak správně posoudit pracovní cestu, čekání na práci nebo práci přesčas? A jaké důsledky může mít nesprávné posouzení pracovní doby pro zaměstnance i zaměstnavatele? Právě s těmito otázkami se personalisté, mzdové účetní i další odborníci v pracovněprávní praxi setkávají poměrně často.

Organizace a jejich HR a L&D týmy, vzdělávací instituce, lektoři a akademici. Čtyři skupiny, které se na profesním vzdělávání podílejí z různých pozic, propojuje Asociace profesního vzdělávání (APROV). Asociace zahájila svou činnost na jaře letošního roku a 9. září se na slavnostním setkání v Praze oficiálně představila odborné veřejnosti. Jejím záměrem je přispívat ke zvyšování kvality profesního vzdělávání, propojovat zkušenosti a know-how napříč oborem a být partnerem pro dialog se státem…

Umím řídit změnu? Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych vydělal? Umím poznat, co se nedaří, bez zbytečných odkladů? Tři v úvodu položené otázky charakterizují, o co ve firmě usiluje controlling. Nasazujete-li do hry své bohatství, a samozřejmě o to více, jde-li o bohatství dalších osob, nejspíš vás budou pronásledovat každou hodinu vašeho aktivního života.