HR-News.cz

Změny v daňových zákonech a účetních předpisech nenechávají nikoho v klidu ani během prázdnin. Účetní, daňoví poradci i ekonomičtí profesionálové musí neustále sledovat novely, judikáty a interpretace, aby dokázali správně reagovat na každodenní výzvy ve firmách. Udržet si přehled a získat jistotu v praxi pomáhá intenzivní čtyřdenní letní kurz pod hlavičkou vzdělávací centrum Studio W, který vede renomovaná auditorka Ing. Ivana Pilařová.

Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí. Chcete-li zbohatnout, musíte mít nápad. Nebo zaplatit někomu, kdo vám takový nápad přinese. Druhou nezbytností je podnik, neboli firma. Firma je nástrojem, který umožní nápad realizovat, především pak zajistit pro něj dostatečné financování. Financování neznamená nic jiného než překonání přechodného nedostatku peněz, tedy situace, kdy musíte peněžní prostředky utrácet ještě před tím, než je začnete vydělávat.

Služební automobil, který může zaměstnanec používat také soukromě, patří mezi nejžádanější firemní benefity. V létě proto není výjimečné, že s ním rodina vyrazí k moři nebo na cestu po Evropě. Samotné povolení k soukromému využití ale ještě neznamená, že zaměstnavatel automaticky zaplatí také benzin, zahraniční dálniční poplatky, parkování nebo případnou škodu. Rozhodující jsou vnitřní pravidla firmy, dohoda se zaměstnancem i podmínky pojištění.

Lidé jsou tím nejcennějším, co ve firmách máme. A přesto se v HR i v manažerských týmech pořád vracíme ke stejným otázkám: Jak vést rozhovor, který člověka skutečně posune dál? Proč na jednoho zaměstnance zabere motivační nástroj, který u druhého úplně selže? A jak vůbec podpořit rozvoj, motivaci a spolupráci v týmu, aniž by to skončilo u prázdných frází ze školení?

Zavedení umělé inteligence do firemních procesů zdaleka není jen otázkou nových technologií, ale především lidí, správně nastavených pravidel a otevřené firemní kultury. Na konferenci HR Know-how 2026 to v rozhovoru pro HR News podrobně přiblížila Andrea Bělková, Country HR Lead Microsoft Česko a Slovensko. Jak v praxi vypadá fungování gigantu s 1.400 zaměstnanci v době generativní AI, proč v něm klíčovou roli hraje propojení lídrů, manažerů a HR a jak se proměňuje podoba každodenní práce?

Příspěvek na stravování zůstává nejsilnějším zaměstnaneckým benefitem v Česku. Mezi tři nejdůležitější benefity ho řadí 8 z 10 zaměstnanců a téměř polovina ho považuje za benefit s největší hodnotou v době rostoucích životních nákladů. Pro více než třetinu respondentů by jeho absence mohla být důvodem k odmítnutí pracovní nabídky. Ukazuje to průzkum společnosti Edenred mezi 3 731 zaměstnanci. Vedle finanční úlevy lidé stále výrazněji oceňují také volno navíc, sick days, home office a pružnou…

Pavel Bartoš a Petr Žáček se znají od dětství a společně podnikají od maturity. Během své profesní dráhy prošli televizní reklamou, informačními technologiemi, telekomunikacemi, výstavbou optických sítí i investičními projekty. Působili ve vedení společností Česká data a Česká Komunikační, později však své zkušenosti nasměrovali ke vzdělávání.

Digitální podpis poskytuje elektronickým dokumentům zpravidla vyšší míru důvěryhodnosti a nepopiratelnosti, než jakou poskytuje klasický vlastnoruční podpis na listině v papírové podobě. V poslední době se — také v některých soudních rozhodnutích — objevují výklady, podle nichž lze za jednoduchý elektronický podpis považovat prakticky jakýkoli textový prvek elektronické komunikace. Pokud by se takové výklady přijaly bez dalších kritérií, mohli bychom se v digitálním prostředí paradoxně vrátit k…

Technologické certifikace jsou v IT nezbytným základem, ale o reálném úspěchu projektů stále častěji rozhoduje to, jak týmy zvládají komunikaci, time management nebo pracovní zátěž. Počítačová škola GOPAS proto přichází s výrazným rozšířením portfolia o kurzy soft skills a osobní efektivity. Zaměstnavatelům navíc v rámci letní kampaně nabízí až 15% slevy na technická školení a otevírá konzultace k chystanému dotačnímu programu Digi pro firmu.

Pohodový letní režim zažívá po dobu prázdnin jen zhruba jeden ze sedmi českých zaměstnanců. Téměř 60 % lidí naopak tvrdí, že přes letní prázdniny nemají v práci volněji. Někteří mají totiž vrchol sezóny, jiní zase musí vykrývat kolegy na dovolené. Vyplývá to z nového Barometru zaměstnanců společnosti Up Benefity.

Jen 29 % Čechů a Češek vnímá své zaměstnání jako příležitost učit se novým věcem. Cestu k dalšímu vzdělávání jim nejčastěji komplikuje nedostatek času a únava spojená s vysokým pracovním vytížením. Tyto bariéry mohou být jedním z důvodů, proč se řada lidí svému dalšímu rozvoji nevěnuje tak, jak by si přála, ukazuje aktuální průzkum Nadace České spořitelny a agentury Ipsos. Pro část lidí může letní období díky změně běžné rutiny nabídnout příležitost vyzkoušet jednodušší formy vzdělávání.…

Mezi červnem a červencem 2026 vzrostly v Česku průměrné nástupní odměny především u specializovaných a manažerských pozic. Analýza dat pracovního portálu JenPráce.cz ukazuje deset profesí, u kterých firmy v tomto období nejvíce zvýšily nástupní mzdy. V čele stojí manažeři a manažerky v gastronomii, jejichž průměrná nástupní odměna vzrostla o 29,1 % na 45 100 Kč. Výrazně si ale polepšili také zástupci vedoucích manažerů i specialisté v IT, zemědělství a autoopravárenství.

Být nejlepší ve svém oboru ještě neznamená umět vést lidi. Přesto firmy nejčastěji povyšují právě zkušené odborníky a očekávají, že si s novou rolí poradí. Jenže právě tady často vzniká problém. To, co člověka dovedlo k úspěchu, mu jako manažerovi už často nestačí. Místo vlastního výkonu rozhoduje schopnost komunikovat, budovat důvěru a rozvíjet ostatní.

Zpráva TalentLMS 2026 Annual L&D Benchmark Report ukazuje paradox, se kterým se dnes potýká většina HR oddělení: spokojenost se vzděláváním roste, rozpočty se stabilizují a firmy čím dál lépe propojují učení s výkonem a retencí zaměstnanců. Zároveň ale mizí to nejdůležitější – čas a prostor, aby se vzdělávání vůbec mohlo uchytit. Průzkum, který proběhl mezi 101 americkými HR manažery a 1 000 zaměstnanci, tak popisuje firemní vzdělávání na pomyslné křižovatce mezi zrychlováním a setrvačností.

Většina kandidátů přichází na pohovor připravena zodpovědět klasické pohovorové otázky. Ty se většinou ptají na silné a slabé stránky, na to, kde se uchazeč vidí za pět let, nebo proč by firma měla zrovna daného kandidáta přijmout. Poodhalit, jak daný kandidát doopravdy přemýšlí a improvizuje, vám ale pomohou spíše nečekané a neobvyklé otázky. Zde jsou tři dotazy, které k tomuto účelu na pohovoru můžete použít.