HR-News.cz

HR oddělení dnes často balancují mezi dvěma světy. Na jedné straně je každodenní agenda – nábor, administrativa, řešení provozních požadavků. Na straně druhé sílí tlak, aby HR bylo skutečným strategickým partnerem vedení firmy, který ovlivňuje směřování celé organizace. Přesně na tento přechod cílí nový rozvojový program HR ExcellenceDMC management consulting od poradenské společnosti DMC management consulting.

Psychometrické testy dokážou poměrně přesně zachytit určité rysy člověka. Mohou ale zároveň přehlédnout to, co ho skutečně odlišuje. Laurent Laval, tvůrce konceptu Reason for Being, proto navrhuje jiný přístup: místo hodnocení osobnosti prostřednictvím škál a profilů pracovat s konkrétními vzpomínkami a příběhy. Právě v nich se podle něj může ukázat vnitřní impuls, který člověka provází v čase.

Kdy pracovní doba skutečně začíná a končí? Co už je doba odpočinku? Jak správně posoudit pracovní cestu, čekání na práci nebo práci přesčas? A jaké důsledky může mít nesprávné posouzení pracovní doby pro zaměstnance i zaměstnavatele? Právě s těmito otázkami se personalisté, mzdové účetní i další odborníci v pracovněprávní praxi setkávají poměrně často.

Organizace a jejich HR a L&D týmy, vzdělávací instituce, lektoři a akademici. Čtyři skupiny, které se na profesním vzdělávání podílejí z různých pozic, propojuje Asociace profesního vzdělávání (APROV). Asociace zahájila svou činnost na jaře letošního roku a 9. září se na slavnostním setkání v Praze oficiálně představila odborné veřejnosti. Jejím záměrem je přispívat ke zvyšování kvality profesního vzdělávání, propojovat zkušenosti a know-how napříč oborem a být partnerem pro dialog se státem…

Umím řídit změnu? Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych vydělal? Umím poznat, co se nedaří, bez zbytečných odkladů? Tři v úvodu položené otázky charakterizují, o co ve firmě usiluje controlling. Nasazujete-li do hry své bohatství, a samozřejmě o to více, jde-li o bohatství dalších osob, nejspíš vás budou pronásledovat každou hodinu vašeho aktivního života.

Mzdy v Česku letos ve většině oborů a regionů rostou nejčastěji o 4 až 6 %. Vyšší růst zaznamenávají především nedostatkové technické a provozní profese. Firmy přitom stále častěji ustupují od plošného navyšování mezd a zaměřují se na cílené odměňování klíčových a nedostatkových pracovníků. Při náboru vedle samotné mzdy nabývají na významu i flexibilita, lokalita a možnosti profesního rozvoje. Zájem firem se v rostoucí míře upírá na zkušené specialisty a pracovníky schopné propojit svou…

Wellbeing se ve firmách posouvá od atraktivního benefitu k nástroji, který má pomoci zvládnout nedostatek lidí, rostoucí pracovní zátěž i proměňující se očekávání zaměstnanců. Václav Dušek, Country Manager Assessment Systems pro Českou a Slovenskou republiku, v rozhovoru vysvětluje, proč firmy potřebují vedle fyzického zdraví více řešit také duševní kondici, jak do toho vstupuje AI a proč by se při rozhodování o wellbeingu neměly obejít bez konkrétních dat a metrik.

Jak souvisí digitalizace veřejné správy s GDPR a sdílením referenčních údajů? Jedním z často deklarovaných cílů digitalizace veřejné správy je odstranění situací, kdy občané a firmy opakovaně poskytují státu údaje, které již veřejná správa eviduje. Tento princip, označovaný jako Once Only Principle nebo také „jednou a dost“, vychází z předpokladu, že odpovědnost za sdílení dat mezi jednotlivými institucemi má nést stát, nikoliv občan.

Firemní dárky se v mnoha organizacích stále řeší především před koncem roku. Dobře zvolený dárek ale může být také součástí poděkování, onboardingu nebo připomenutí důležitého pracovního milníku. S Evou Marešovou ze společnosti GiftBaskets jsme mluvili o tom, kdy má gifting v HR smysl, jak jej plánovat a kde firmy nejčastěji chybují.

Když se organizace pouštějí do digitální transformace, obvykle se zaměřují na provoz, finance nebo procesy zaměřené na zákazníky. Digitalizace HR se však od každé jiné technologické iniciativy, kterou kdy firma podnikne, zásadně liší – a pochopení tohoto rozdílu je prvním krokem k tomu, aby se povedla.

Nový systém, změna procesu, jiné pracovní pravidlo nebo nový způsob fungování. Z pohledu vedení může jít o logický a potřebný krok. Pro zaměstnance ale může stejná změna znamenat nejistotu, obavy nebo jednoduše nechuť opouštět to, na co jsou zvyklí. Jak změnu správně vysvětlit, reagovat na negativní reakce a zvládnout odpor, ukáže praktický online webinář, kterým vás 30. září 2026 provede PhDr. Vojtěch Bednář, zakladatel Firemního sociologa a manažerský poradce.

Mzdové náklady představují pro většinu firem 20 až 70 procent všech nákladů a patří tak mezi jejich nejvýznamnější nákladové položky. Přesto řada firem řídí mzdové náklady méně systematicky než například nákup kancelářských potřeb. Efektivní řízení mezd přitom může mít na fungování a výsledky firmy zásadní vliv. Význam správně nastaveného systému odměňování navíc roste v souvislosti s novými legislativními požadavky, zejména se směrnicí o transparentním odměňování.

Kontrolovat stovky formulářů, dohledávat chybějící přílohy, urgovat zaměstnance a zároveň udržet přehled o tom, co už je připravené pro mzdy. Pro řadu payroll týmů je tohle stále běžný březnový obrázek během ročního zúčtování daně. Notino i Slovak Telekom proto převedly zpracování zaměstnaneckých daňových dokumentů do plynulého digitálního workflow v SAP prostředí. Jak takový proces funguje v praxi, můžete vidět na bezplatné Online Session zaměřené na digitalizaci daňových dokumentů

Nový globální průzkum společnosti Pipedrive ukazuje, že více než polovinu všech odpůrců AI tvoří zaměstnanci na plný úvazek a lidé ve středním věku. Lidé přitom umělou inteligenci neodmítají z principu, ale chtějí, aby AI fungovala jako kognitivní nástroj a partner pro třídění informací, nikoli jako prostá automatizace rutinních úkolů. Firmy by se tak při zavádění AI měly soustředit nejen na technologii samotnou, ale také na to, jak ji týmy mohou správně využít.

Když vstoupím do firmy, kde se „něco hroutí" – nejčastěji v roli krizového konzultanta – málokdy je problém v nedostatku technologií nebo špatně nastavených grafech. Problémem je brzděná energie lidí a lídrů. Tento fenomén jsem pojmenoval a vytvořil systém Radical Responsibility Leadership. Inspiraci jsem přitom našel tam, kde by ji málokdo hledal – v letectví.