MladýPodnikatel.cz |
Popis: Nejen o podnikání a motivaci
|
||||||
Špičkové lidi může mít i malá firma. Co pro to musíte udělat?7:04 Jak přistupovat k náboru zaměstnanců, proč je firemní kultura zásadní a jak vedení lidí ovlivňuje růst firmy? Shrnutí mých zkušeností včetně praktických tipů. The post Špičkové lidi může mít i malá firma. Co pro to musíte udělat? first appeared on rostecky . E-shop za 1,5 roku existence dosáhl obratu 50 milionů korun. Jak se to povedlo? | Markéta Ježková7:04 E-shop BeautyTape.cz dosáhl obratu 50 milionů korun za 18 měsíců. Markéta Ježková sdílí konkrétní kroky, marketing, strategii a doporučení pro další e-shopy. The post E-shop za 1,5 roku existence dosáhl obratu 50 milionů korun. Jak se to povedlo? | Markéta Ježková first appeared on rostecky . Klíčová vlastnost, kterou musíte mít, pokud chcete vyrůst v podnikání3.listopadu Proč zákaznický zážitek rozhoduje o úspěchu vašeho byznysu? Jak ho zlepšit i bez velkého rozpočtu a co dělají firmy, které v posledních letech vyrostly? The post Klíčová vlastnost, kterou musíte mít, pokud chcete vyrůst v podnikání first appeared on rostecky . Jak se řídí marketingová agentura? Průzkum mezi 52 firmami a překvapivá zjištění27.října Jak fungují české marketingové agentury? Výsledky průzkumu mezi 52 firmami odhalují problémy s financemi, nástroji, automatizací i rolí majitele. The post Jak se řídí marketingová agentura? Průzkum mezi 52 firmami a překvapivá zjištění first appeared on rostecky . Jak najít nejlepší zaměstnance do firmy? | Jiří Rostecký27.října Praktické tipy, jak hledat zaměstnance, na jakých místech a co si předem ujasnit. Včetně zkušeností konkrétních podnikatelů a jejich firem. The post Jak najít nejlepší zaměstnance do firmy? | Jiří Rostecký first appeared on rostecky . Kytary.cz hrozila stagnace. Takhle se měnilo obchodní oddělení (případová studie)27.října Jak Kytary.cz přeorganizovaly obchodní oddělení, zvýšily efektivitu a motivaci týmu díky systematické změně a interim managementu. The post Kytary.cz hrozila stagnace. Takhle se měnilo obchodní oddělení (případová studie) first appeared on rostecky . Pilulka: Jak se dostává z krize? Duel bývalého a nového CEO27.října Pilulka.cz prošla hlubokou krizí a zásadní proměnou. Jak ji restrukturalizoval Peter Klekner a kam ji nově směřuje Petr Toupal? Shrnutí rozhovoru s oběma CEO. The post Pilulka: Jak se dostává z krize? Duel bývalého a nového CEO first appeared on rostecky . Delegování: Největší zabiják růstu. Jak ho překonat? Velká přednáška Jirky Rosteckého20.října Zjistěte, jak se naučit delegovat práci ve své firmě na zaměstnance. Nedělejte už všechno sami. Konkrétní příklady z praxe od podnikatelů jako vy. The post Delegování: Největší zabiják růstu. Jak ho překonat? Velká přednáška Jirky Rosteckého first appeared on rostecky . Transformace 33leté firmy: Klesající marže, chybějící management, neexistující porady | Případová studie ŠIMEK proficentrum20.října Rodinná firma ŠIMEK proficentrum s ročním obratem 130 milionů korun prošla zásadní transformací díky spolupráci s interim manažerem. Zjistěte, jak se změnila. The post Transformace 33leté firmy: Klesající marže, chybějící management, neexistující porady | Případová studie ŠIMEK proficentrum first appeared on rostecky . Když přijde zahraniční konkurence: Jak reagovat? Příklad Liftaga | Ondřej Krátký20.října Jak se přizpůsobit, když na trh vstoupí silná konkurence? Ondřej Krátký popisuje zkušenosti z Liftaga a grid.online. The post Když přijde zahraniční konkurence: Jak reagovat? Příklad Liftaga | Ondřej Krátký first appeared on rostecky . Za 5 let 230 milionů. Překonali existenční krizi a sází na výkon, firemní kulturu a technologii | Marek Pščolka (Žaluzieee)13.října Marek Pščolka z firmy Žaluzieee popisuje, jak během 5 let vyrostli z 2 lidí na 100 a dosáhli obratu 230 milionů Kč. V rozhovoru sdílí lekce z krizí, vývoj systému odměn i plán na miliardu do 3 let. The post Za 5 let 230 milionů. Překonali existenční krizi a sází na výkon, firemní kulturu a technologii | Marek Pščolka (Žaluzieee) first appeared on rostecky . Manumi je ve 4milionové ztrátě. Jak se z krize dostává? | Martin Stibor6.října Zakladatel Manumi Martin Stibor popisuje krizi firmy, důvody propadu tržeb a novou strategii postavenou na kreativních sadách a firemních workshopech. The post Manumi je ve 4milionové ztrátě. Jak se z krize dostává? | Martin Stibor first appeared on rostecky . Hledání zaměstnanců: Co funguje podle Jiřího Jemelky?6.října Jak hledat nové zaměstnance a jaké nejlepší rady zazněly v podcastech s Jiřím Jemelkou? Přečtěte si shrnutí. The post Hledání zaměstnanců: Co funguje podle Jiřího Jemelky? first appeared on rostecky . Expandujte hned na velký trh, radí Eduard Suchánek, který dostal Bolt do Afriky i na Blízký východ2.října Jak vypadá expanze do zahraničí z pohledu Boltu? Eduard Suchánek popisuje konkrétní kroky, výzvy i úspěšné strategie při vstupu na nové trhy. The post Expandujte hned na velký trh, radí Eduard Suchánek, který dostal Bolt do Afriky i na Blízký východ first appeared on rostecky . Za 5 let přes 700 milionů korun v tržbách. Jak vyrostla značka Puella? | Martin Švenk29.září Jak Martin Švenk vybudoval značku Puella s tržbami přes 700 milionů korun za 5 let? Unikátní produkt, rychlá expanze a klíčové lekce z e-commerce podnikání. The post Za 5 let přes 700 milionů korun v tržbách. Jak vyrostla značka Puella? | Martin Švenk first appeared on rostecky . |