Zuzi's blog

Jeden ze zajímavých je konceptů, který mě poslední době zaujal je Org Topologies. Je to způsob, jak se dívat na strukturu organizace a její schopnost doručovat hodnotu v komplexním prostředí. Není to další framework ani žádná pevně daná pravidla nebo procesy. Jde spíše o takový mentální model, který pomáhá identifikovat, jak struktura organizace ovlivňuje její … Continue reading "Organizational T…

Konflikty nemusí být vždycky špatné. Konflikt je nevyhnutelnou součástí týmové dynamiky. Ale zatímco některé konflikty jsou zdravé a užitečné pro otevření různých perspektiv, jiné budou tým brzdit a negativně ovlivňovat energii, motivaci a produktivitu týmu. Prvním krokem k jejich efektivnímu řešení je pochopení jejich povahy. Jde o věcnou neshodu ohledně dat, informací nebo interpretace skutečno…

Základním stavebním kamenem agilního prostředí je spolupráce jak v rámci týmu, tak se zákazníky a stakeholdery. A to není v dnešním často distribuovaném prostředí snadné. Práce na dálku přináší specifické komunikační bariéry, kde nedostatek osobních setkání často vede k nedorozuměním. Příčinou je obvykle to, že se lidé neznají a pak daleko častěji řeší problémy raději … Continue reading "Online p…

Jedna z takových technik, která je v agilním světě často opomíjena, je pravidelná změna. Základem je uvědomit si, že ideální nikdy nebudete. Ideální stav neexistuje, ale je potřeba mu rozumět. Je to taková hvězda na horizontu, ke které se v pravidelných krátkých iteracích ohlížíme a hledáme cesty jak se k ní dostat blíž. Manageři, ale … Continue reading "Pořád je co zlepšovat" The post Pořád je c…

Často se mě lidi ptají, jak poznám, že je organizace agilní. Tak jsem sepsala sedm bodů, na které se dívám já: Pracujeme týmově (tedy není to skupina samostatně pracujících jednotlivců) Neustále se zlepšujeme (nástroje, procesy a praktiky jsou téma k diskusi) Zákazník spolupracuje s týmem jako rovnocenný partner (není schovaný ani za manažera ani za … Continue reading "Checklist Agilní organizace…

Jedním ze základních pilířů agilního fungování je tým. Na rozdíl od skupiny jednotlivců má takový tým společný cíl a dělá všechno proto, aby ho dosáhl. Skupina jednotlivců pracuje samostatně a hlavním úkolem je dobrá koordinace mezi nimi. Rozdají si úkoly a ty pak synchronizují. Každý ví, co je jeho práce, a moc se nestará o … Continue reading "Týmová spolupráce vs. skupina jednotlivců" The post …

Posledních několik blog postů jsem tady psala o Scrum Eventech a Refinementu. Mají jedno společné. Jsou o spolupráci a vyžadují dobrou facilitaci. Když jsem začínala, myslela jsem si, že facilitace je o technikách. Vybrala jsem si pár a ty jsem se naučila. A že jich je. Dám vám pár příkladů na ukázku. Checkin facilitační technika … Continue reading "Facilitace je klíč úspěchu" The post Facilitace…

Když už jsme prošli všechny Scrum Eventy, zbývá se ještě zastavit u Backlog Refinementu. Některé firmy mu říkají Grooming, ale na jménu nakonec nesejde. Cílem je vytvořit Product Backlog v rozumné granularitě aby byl vidět výhled a tým měl připravenou práci na dva až tři Sprinty dopředu. Víc není potřeba, nebylo by to přehledné. A … Continue reading "Jak dělat Backlog Refinement" The post Jak děl…

Sprint Review je klíčovým prvkem Scrumu. Probíhá na konci každého Sprintu, aby Scrum tým zjistil, jestli jde správným směrem. Nutnou podmínkou úspěchu je dodávat hodnotu, ne jen nahodilé technické tásky. Cíl: Získat zpětnou vazbu od zákazníků, případně interních stakeholderů. Délka: Podle počtu týmů a zákazníků bude Sprint Review trvat něco mezi 15 min a dvěmi … Continue reading "Scrum Eventy: Sp…

Daily Scrum je nejkratší Scrum event který máme. Funguje jako zpětná vazba na spolupráci v týmu a probíhá každý den. Často se mu říká Standup nebo Daily. Aby fungoval musíte mít tým co má společný cíl, ne jen skupinu jednotlivců, co si rozdá úlohy a pak na nich samostatně pracuje. Cíl: Cílem Daily Scrumu je … Continue reading "Scrum Eventy: Daily Scrum" The post Scrum Eventy: Daily Scrum first ap…

Jako každý rok, chystáme v září konferenci Agile Prague. Agile Prague je každoročně největší událostí Agilního světa a stejně jako poslední roky má bohatý program. Takže na co se můžete těšit? Každý den začínáme dvěma keynotes, dále pak program kombinuje krátké 30 min talky které jdou vždy do hloubko konkrétního tématu, praktické odpolední workshopy a case-studies … Continue reading "Přijďte na k…

Na začátku každého Sprintu tým říká, co si myslí že dokončí, tedy vybírá Sprint Backlog. Je to taková předpověď toho, co asi budou dělat, tedy je možné ji kdykoliv v průběhu Sprintu změnit. Tým se ale zavazuje, že udělá maximum pro dosažení cíle Sprintu, který se naopak v průběhu Sprintu nemění. Cíl: Na Sprint Planning přichází Product … Continue reading "Scrum Eventy: Sprint Planning" The post S…

Sprint je největší event, který ve Scrumu máme. Je to takový kontejner na všechno ostatní. Mezi jednotlivými Sprinty není žádná mezera, když jeden skončí, další začíná. Cíl: Cílem Sprintu je dodat co nejvíce business hodnoty zákazníkovi. Tato hodnota je definovaná Sprint Goalem. Délka: Nejčastější délka Sprintu je 2 týdny, ale v dnešní době týmy často … Continue reading "Scrum Eventy: Sprint" The…

Když to řeknu jednou větou, Scrum je iterativní a inkrementální styl práce, zaměřený na týmovou spolupráci a maximalizaci business hodnoty. Nic složitého. To ale neznamená že ho organizace hned napoprvé implementují správně. Scrum totiž mění poměrně hodně zažitých věcí. Tentokrát bych se chtěla podívat na eventy. A jen tak mimochodem, neříkáme jim ani “ceremonie“ (které … Continue reading "Jak na…

Na závěr svého seriálu o různých formátech retrospektivy přidám formát, který je nejvíce kreativní, až by se dalo říct bláznivý. Hrajete rádi Bingo? Tak to je dobrá zpráva, protože si ho můžete s vaším týmem zahrát na další retrospektivě. Takže jak taková retrospektiva probíhá. Tým společně brainstormuje události, které se staly v rámci Sprintu ať … Continue reading "Retrospektiva #10 – Bingo!" T…